达为信流程技术: 优秀数字流程成就强大企业

2、流程审计，发现流程中存在的问题；

3、组织绩效指标设立、计算公式存在的问题、数据统计统计和方法存在的问题，以确保绩效考核准确、有效益；

4、  建立企业合规的内控手册；

5、构建IPD研发流程体系；

6、构建或优化销售类企业/组织的供应链管理模式和流程体系，包括企业/组织与供应商间的交互流程、对交付能力和质量稳定性的管理办法和指标设定，以确保供应链的交付周期、柔性交付能力、交付产品质量满足设定的目标，并保持持续的稳定性，避免风险隐患、最大限度地减少企业/组织的运营成本。

7、 建立或优化企业/组织的流程和制度体系，管理流程的AI平台，并对关键节点进行数据分析和监控。达成组织目标；包括：从产品预研到SOP到设计变更的研发流程；串接客户、销售、采购、制造和供应商包含资金流、物流、信息流的供应链流程；从市场到品牌、从线索到收款的营销/销售流程；提供粮草保障又严防风险和漏洞的财经流程。

8、 建立或优化企业/组织的单个主流程或子流程，达成流程目标。

9、模拟测算和数据分析：企业/组织的单个流程或流程体系，发现流程中存在的堵点、隐患，及时进行整合或优化。企业/组织的组织绩效指标，发现指标设立、计算公式、数据统计路径和方法存在的问题，以确保绩效考核准确、确实对组织产生正向效益并达成发展目标。