2、 建立或优化企业/组织的流程和制度体系，管理流程的AI平台，并对关键节点进行数据分析和监控，。达成组织目标；包括：从产品预研到SOP到设计变更的研发流程；串接客户、销售、采购、制造和供应商包含资金流、物流、信息流的供应链流程；从市场到品牌、从线索到收款的营销/销售流程；提供粮草保障又严防风险和漏洞的财经流程。流程是企业/组织的心血管。
3、 建立或优化企业/组织的单个主流程或子流程，达成流程目标。
4、模拟测算和数据分析：企业/组织的单个流程或流程体系，发现流程中存在的堵点、隐患，及时进行整合或优化。
5、模拟测算和数据分析：企业/组织的组织绩效指标，发现指标设立、计算公式、数据统计路径和方法存在的问题，以确保绩效考核准确、确实对组织产生正向效益并达成发展目标。
6、建立或优化企业/组织的组织结构、组织和岗位职责、任职能力标准。
实施周期短、立即见效。建立的流程具有稳定性，既解决当下更注重长远。
分析、洞察能力强，问题点找的准、快，解决方案既有针对性又考虑全方位。
咨询师具备多年在华为等民营、台港资、美资日资、国营各类型企业的具体实际的优秀成功经验，精通企业运营的各个模块、节点，能够准确快速发现瓶颈、准确抓住重点、找出问题痛点、并提出适合的流程方案。
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咨询师具备极强的逻辑分析能力和数据分析能力，熟悉算法的构建，熟悉最新AI模型的发展，能够快速构建流程体系、AI模型框架，确定正确的算法和逻辑，快速组织建立流程AI平台和数据分析工具，实现流程和数据的顺畅、高质量和快速流动。熟悉已有的平台。
我们的团队中既有丰富管理经验的人才，又有熟悉编程、AI的架构师，与多家AI企业保持联系。